‘Plan for the future, act today’
Een langetermijnvisie in combinatie met de capaciteit om te kunnen en durven veranderen gaat de komende jaren hét belangrijke onderscheidend vermogen zijn van succesvolle bedrijven. Want met meer van hetzelfde doen kom je er niet meer. De uitdagingen die voor de deur staan overkom je niet met incrementele kleine verbeterstapjes. Dat zagen we al tijdens de coronacrisis, en onder invloed van de huidige economische en maatschappelijke ontwikkelingen zal een vooruitziende blik, net als change capability, alleen nog maar belangrijker worden.
Opportunity
Blijf investeren in innovatie-initiatieven. Het grootste risico dat je nu loopt, is om je blik naar binnen te keren. Wanneer bestaande verdienmodellen onder druk komen te staan, worden leiderschap en durf nóg belangrijker om nieuwe dingen te doen. Om nieuwe markten op te gaan, nieuwe doelgroepen aan te spreken of nieuwe proposities te ontwikkelen. Hoe ver je als bedrijf dan vooruit moet kijken? Het ‘Three horizons’-model van McKinsey biedt een praktische structuur voor het verdelen van focus en bedrijfsmiddelen.
Horizon 1 – Kleine stapjes die zorgen voor continue innovatie van het bestaande bedrijfsmodel en de dagelijkse bedrijfsprocessen.
Horizon 2 – Het uitbreiden van het bestaande bedrijfsmodel naar nieuwe klanten, markten of doelen.
Horizon 3 – Nieuwe mogelijkheden creëren om onbetreden gebied te ontdekken. Het gaat hier om disruptieve innovaties met de potentie om nieuwe markten te creëren.
Elke horizon vereist een andere focus, ander management, andere tools en doelen. Voorheen werden er ook oplevertijden aan elke horizon gekoppeld: 6-12 maanden, 1-3 jaar en minimaal drie jaar. Een andere manier om naar dit model te kijken is vanuit de ambitie die je zelf als bedrijf stelt. Hoe hoog leg je de lat? Gaan we ons huidige spel verbeteren (horizon 1), gaan we de spelregels veranderen (horizon 2) of gaan we een heel nieuw spel creëren (horizon 3)?