Plan for the future, act today
Bedrijven hebben te maken met economische onzekerheid, duurzaamheid is niet langer optioneel, AI verandert industrieën ingrijpend en de aandacht voor data-privacy en cyberbeveiliging is groter dan ooit.
Hoe kan jouw organisatie succesvol blijven in een wereld waarin veranderingen zo snel gaan dat je geen 5 of 10 jaar meer hebt om je aan te passen?
Je takeaway voor 2025
Je toekomstige succes hangt af van je vermogen om snel te schakelen, te vernieuwen en je rol opnieuw te bepalen in een steeds complexere zakelijke context.
Een dubbele focus
Als bedrijf moet je jezelf voortdurend opnieuw uitvinden en je toegevoegde waarde blijven beoordelen om voorop te blijven in een veranderlijke markt. Dit vraagt om een flexibele houding: vasthouden aan wat nu werkt, en tegelijk ruimte maken om nieuwe kansen te verkennen voor de toekomst.
Innovators versus doeners
Wanneer je inzet op innovatie of nieuwe ideeën, reageert waarschijnlijk een kwart van de organisatie positief met: "Eindelijk, een veelbelovend verhaal!" Terwijl de overige driekwart sceptisch blijft en denkt: "Zoiets hebben we al vaker gehoord."
Hierin schuilt het verschil tussen de toekomstgerichte denkers en de pragmatische doeners in je organisatie.
Hoewel deze groepen vaak tegengestelde ideeën hebben, zijn beide essentieel voor langdurig succes. Teveel focus op innovatieve ideeën kan leiden tot te veel experimenten en een waaier aan diensten en producten. Teveel pragmatisme daarentegen kan zorgen voor starre processen en checklisten die innovatie vroegtijdig blokkeren, waardoor veelbelovende ideeën te vroeg en onterecht worden afgeschreven.
Beide perspectieven samenbrengen
Om balans te vinden tussen de focus op nu en later, is het belangrijk om een overtuigend verhaal te creëren dat de dromers en doeners in je organisatie verbindt – en daarmee ook de focus op heden en toekomst.
Je volgende stap voor 2025
Breng visionairs en pragmatische doeners bij elkaar met een aansprekend verhaal. Geen verhaal dat ‘van bovenaf’ wordt opgelegd, maar eentje dat aanslaat omdat het door iedereen wordt herkend als een ‘beter’ verhaal. Neem daarvoor je oorspronkelijke oprichtingsverhaal onder de loep: met de volgende denkoefening:
"Stel je voor: als je je bedrijf morgen opnieuw zou oprichten, hoe zou het nieuwe oprichtingsverhaal eruitzien? Wat zou je anders doen?"
Het nieuwe oprichtingsverhaal speelt in op zowel huidige als toekomstige uitdagingen, biedt een duidelijke richting en waardeert de bestaande sterke punten van de organisatie. Het benut de gezamenlijke kracht van alle teams binnen de organisatie. Het vraagt je continu te evalueren of je organisatie nog steeds de juiste koers volgt.
Verdiep je in innovatie
Het boek Corporate Alt Delete, geschreven door iO Strategy Director Uilke Duinstra, nodigt je uit om het oprichtingsverhaal van je organisatie nieuw leven in te blazen en te verrijken met de inzichten van vandaag.
Neem je organisatie kritisch onder de loep
Met de Corporate Alt Delete workshop krijg je een kritische blik op jouw organisatie. We onderzoeken waar de kracht in jouw organisatie zit en hoe je toekomstige resultaten kunt behalen. Je herschrijft het oprichtingsverhaal van je organisatie en komt tot concrete stappen om je nieuwe verhaal tot leven te brengen.