Krapte op de arbeidsmarkt, stijgende kosten en een onzeker economisch perspectief: de uitdagingen waar bedrijven de komende jaren mee te maken krijgen zijn niet meer eendimensionaal, en zullen ook niet één type oplossing hebben. Dus in plaats van dat één afdeling, één type expertise of één kennisteam de oplossing moet gaan vinden, wordt het multidisciplinaire team van groot belang. Relevante innovaties ontstaan uit het samenkomen van verschillende type disciplines in een team, en de inzichten en ervaring die de teamleden daarin meenemen.
Een innovatieve organisatie gaat, naast ‘innovatie’, voornamelijk over mensen, governance en organisationele veranderingen. Als de hele organisatie wilt innoveren of transformeren, dan kan dat niet als opdracht liggen bij één van de stakeholders. Start daarom met het evalueren van het maturiteitsniveau op het vlak van innovatie. Breng risico’s en weerstand voor verandering in kaart. Vertrek vanuit een gesprek met de medewerkers. Zorg voor een gedeelde visie en een gezamenlijk doel, (interne) ambassadeurs, thought leadership, de juiste omstandigheden om te experimenteren en om mensen over grenzen (afdelingen) heen met elkaar samen te laten werken.